ラブボム アイスブレーカー テンプレート
チームメンバーへの感謝を示すことで、会議やワークショップを前向きな形で始めましょう。
ラブボム アイスブレーカー テンプレートについて
このラブボムアイスブレーカーテンプレートを使ってミーティングを開始し、ポジティブな雰囲気で物事を進めましょう。テンプレートを使用して、参加者がリラックスできるようにし、チームの絆を強め、同僚間の信頼を築きましょう。
テンプレート自体が構造を提供し、チームメンバーが他の人について最も感謝していることを共有できます。各チームメンバーの写真とともに、参加者はMiroの付箋を使って、同僚についての価値やその理由を書き留めることができます。
ラブボムアイスブレイクとは何ですか?
参加者は、一定の時間枠が設定されていることを知ってリモート会議に参加します。必要な情報をすべて網羅する時間は限られているため、すぐにアジェンダに取りかかる必要があると感じるでしょう。
スケジュールを守ることは重要ですが、チームにとって快適な環境を作ることも同様に重要です。ここでラブボム アイスブレーカーが役立ちます。
ラブボム・アイスブレーカーは、短くて甘いチームビルディングエクササイズです。チームが同僚について職業的に大切にしていることを共有することを促すシンプルなゲームです。その結果、チームはより快適でリラックスし、仲間とのつながりを感じることができます。
なぜラブボムアイスブレーカーを使うべきですか?
ラブボムアイスブレーカーを使用すると体験するメリットをご覧ください。
感謝の気持ちを伝えるために。チームメンバーに感謝と評価の気持ちを表すひとときを持つ価値があります。社員が会社に貢献していると感じることで、彼らが価値を感じるようになり、職場での幸福感とモチベーションが向上する可能性があります。
信頼を高めるために。チームメンバーに感謝の気持ちを伝えることは、大きな自信につながります。彼らは、後で、または将来自信をつけたいときにいつでもアイスブレイクに言及できます。
チームメンバー間のポジティブな関係を構築する。リモートワークでプロフェッショナルな関係を築くのは難しいです。会議をラブボム・アイスブレーカーで始めることで、リモートチームが関係を構築しやすくなります。
多様な働き方を強調する。アイスブレイクによって、チーム内の異なる強みを浮き彫りにし、ユニークで多様な働き方を引き出すことができます。例えば、創造的で自由な考え方をするチームメンバーは、他の同僚の組織的で体系的な点を評価するかもしれません。これらの違いがチームを強くし、このアイスブレーカーを使用することはそれを示すのに最適な方法です。
ラブボムアイスブレーカーテンプレートの使用方法
Miro のコラボレーションプラットフォームは、分散型チームが協力し合い、一堂に会するための理想的な場所です。準備が整ったら、ラブボム・アイスブレーカーをホストするために、このテンプレートを選択してください。無料で簡単に使えるので、すぐに始められます。次に、完璧なアイスブレイクを作成するためにこれらの手順に従ってください。
ステップ 1:各チームメンバーのためにボードに写真を追加します。テンプレートにみんなの写真をアップロードしてください。写真がない場合や、使用しない方が良い場合は、名前を書いてください。
ステップ 2:5 分の時間制限を設定する。Miro のタイマーを使って、アイスブレイクがどのくらい続くかを決定し、その後に言われた素晴らしいことについて話し合いましょう。セッションの長さは参加者数に応じて変更できますが、長時間にはしないでください。目標は短くすることです。
ステップ 3:お好みの背景音楽を選択してください。タイマーを設定するときは、バックグラウンドミュージックを選んで、エネルギーレベルを高めましょう。
ステップ 4:付箋を追加する各写真の周りに、その人について大切に思うことや感謝していることを記した付箋を追加するように皆に指示してください。みんなにメモには1つか2つの単語だけを追加するように伝えてください。それらについては、セッションの最後で詳しく話し合います。
ステップ 5:ラブボムを確認する。時間になったら、ボードを一周し、すべての付箋を読み上げてください。人々はノートに説明を追加したり、フィードバックをそのまま伝えたりすることができます。どちらにしても、全員がリラックスし、会議の残りの時間に備えるのに役立ちます。
『Love Bomb』アイスブレイクに最適な時間はどのくらいですか?
理想的には 20~30 分以内に終わらせることです。アイスブレイクに時間を取りすぎて、本題を議論する時間がなかったというシチュエーションを避けるようにしましょう。
『Love Bomb』アイスブレイクテンプレートを無料で利用できますか?
Miro ではアイスブレイクで活躍するテンプレートを無料でご利用いただけます。無料アカウントを作成する際にクレジットカードの登録も必要ありません。テンプレートライブラリの「アイスブレイカー」からチームのニーズに合ったアイスブレイク用テンプレートを無料でご利用ください。
本当に『Love Bomb』アイスブレイクテンプレートを使用してチーム間の距離を縮めることができますか?
『Love Bomb』アイスブレイクはチームの「つながり」を深めることに最適なチームビルディングツールです。特にメンバーどうしが離れた場所で業務をしているチームにはとっておきのテンプレートだと言えるでしょう。
『Love Bomb』アイスブレイクの開催方法を教えてください。
『Love Bomb』アイスブレイクを実際に開催するときに用紙を使うチームもあるでしょう。しかし、Miro のテンプレートを使用することで、簡単にオンラインでのアイスブレイクを開催することができます。ウェブサイトや Miro ボード上のテンプレートライブラリからアイスブレイクテンプレートを選択し、チームと共有するだけです。テンプレートを Miro ボードに追加した後は、ビデオチャット機能を使ってミーティングを開催しましょう。すべての参加者がボードにアクセスし、リアルタイムでアイスブレイクセッションを楽しむことができます。セッションが終了したら、別の Miro ボードで会議の本題に入りましょう。
このテンプレートで作業を開始する
プロジェクト提案テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, ドキュメンテーション, プロジェクト計画
どんなプロジェクトであっても、プロジェクト提案テンプレートは、プロジェクトの背景、目標、範囲を明確にし、関係者の賛同を得るのに重要なステップです。プロジェクト提案書では、達成したいこと、目標、目標を達成する方法について概要を説明します。通常、プロジェクト提案書では、プロジェクトの背景をある程度読み手に提供し、それが重要な理由を説明して、プロジェクトの完了に必要なアクションのリストを作成します。プロジェクトの提案書には、さまざまな用途があります。多くの場合、企業は、プロジェクト提案書を使用して、資金提供者や社外関係者から社外の賛同を得ることができます。しかし、大抵の会社は、社内の賛同を得るためにもプロジェクト提案書を作成します。
リーンコーヒーテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, プロダクト管理, ミーティング
Miroのリーンコーヒーテンプレートを活用して、議題に縛られない自由なスタイルの会議を自信を持って開催しましょう。
ポジショニング戦略用テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, プロダクト管理, デスクリサーチ
ビジネスが成功するかどうかは、参入する市場によって大きく左右されます。従って、製品や計画戦略を構築する前に、ポジショニング戦略の策定をすることをお勧めします。ポジショニング戦略の策定では、参入市場内で自社や自社製品がどのような位置付けを取れるかを「見える化」できるように設計されています。ポジショニング戦略テンプレートでは、製品や市場カテゴリーの定義、ターゲット層や競合他社の特定、主なメリットや差別化の理解など、重要なトピックを検討するよう導きます。
プロジェクト憲章テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, ドキュメンテーション, 戦略プランニング
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの詳細情報を正確に把握するために、プロジェクト憲章を活用します。プロジェクト憲章では、プロジェクトに関係する主要目的、範囲、チームメンバーなどについて説明します。プロジェクト管理を整理する場合、プロジェクト憲章は、あらゆるプロジェクト範囲の目的、戦略、成果物に関する情報を共有し、全員の認識を合わせるのに役立ちます。このテンプレートを使用すれば、プロジェクトのあらゆる側面を記録して、関係者全員の意識を合わせることができます。プロジェクトの進捗状況、目的、範囲について常に把握することできます。
狩野モデルテンプレート
活躍するシチュエーション:
デスクリサーチ, プロダクト管理, 優先順位付け
製品の成功は、その製品が提供する機能とお客様に与える満足度によって決まります。では、どの機能が最も重要なのでしょうか?狩野モデルがその判断を手助けします。狩野モデルは、ある機能がもたらす満足度と実装コストを比較して、全機能に優先順位を付けるシンプルで強力な手法です。このテンプレートを使えば、標準的な狩野モデル(2 軸(満足度と機能性)と、魅力、性能、無関心、当たり前という 4 つの値による象限)を作成できます。
リバース手法テンプレート
活躍するシチュエーション:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
リバース手法は、解決策ではなく問題に焦点を当てる手法です。私たちは自然と問題について考える傾向があるので、プロジェクトで起こりうる問題をグループで予測する手法は有効なはずです。リバース手法を始めるには、問題を特定してから、悪化させる要因を洗い出します。そのような要因をチームで挙げてもらいます。問題から解決策を顧みて、そのアイデアを評価します。